Кадры. Как управлять и руководить людьми

Большинство руководителей совершают одну и ту же ошибку — пытаются делать работу за своих сотрудников, боясь делегировать задачи. Этот курс — карта «граблей», на которые наступают менеджеры при переходе от роли «лучшего исполнителя» к управлению командой.

Автор разбирает структуру подчиняемости и бизнес-процессов, объясняя, как перестать быть «узким горлышком» в компании. Вы узнаете, как классифицировать типы ответственности и действий, а также как настроить 5 слоев принятия решений, чтобы сотрудники работали самостоятельно без постоянного контроля.