Управленческий практикум для начинающего руководителя

Переход на руководящую должность часто сопровождается конфликтами с бывшими коллегами или сопротивлением нового коллектива — этот практикум предлагает конкретные алгоритмы, чтобы выстроить авторитет и наладить рабочие процессы. Разбираются сценарии взаимодействия с командой, методы оценки персонала при найме и способы выявления неформальных групп, которые могут мешать или помогать достижению целей. Помимо стратегий управления, вы получите инструменты для оценки вовлеченности сотрудников и законного прекращения трудовых отношений с теми, кто не справляется с задачами. Материал предназначен для специалистов, которые только начинают путь в менеджменте и ищут практические подходы к работе с людьми.