Целеполагание по Objective and Key Results (OKR)

Вам нужно сфокусировать команду на приоритетных задачах и уйти от негибких систем отчетности — именно для этого мировые гиганты вроде Google и LinkedIn перешли на методику OKR. В условиях неопределенности этот подход помогает не просто назначать KPI, а синхронизировать действия всех сотрудников для достижения амбициозных бизнес-целей.

Внутри курса разбирается логика перехода от KPI к OKR, алгоритмы приоритизации целей и пошаговый план внедрения методологии в компанию любого масштаба. Отдельное внимание уделяется преодолению сопротивления команды при смене системы управления и разбору типичных ошибок. Материал будет полезен собственникам, топ-менеджерам и HR-специалистам, которые ищут способ повысить прозрачность и управляемость бизнес-процессов.