Управление жизненным циклом сотрудника

Стадии развития сотрудника в компании часто остаются незамеченными, что ведет к падению мотивации и потере кадров. Здесь разбирают, как диагностировать текущий этап жизненного цикла работника по модели Адизеса и подбирать инструменты воздействия для каждого из них.

Внутри курса подробно рассматриваются:

• Методы постановки задач через ситуационное руководство и выбор оптимального стиля управления в зависимости от зрелости сотрудника.
• Техники работы с демотивацией и предотвращение профессионального выгорания.
• Использование индивидуальных планов развития (ИПР) и модели GROW для сопровождения сотрудника на всех этапах.
• Этичные способы увольнения, позволяющие сохранить лояльность специалиста к компании.

Материал будет полезен владельцам бизнеса и руководителям любого уровня, желающим создать предсказуемую систему оценки эффективности и развития персонала.