Систематизация бизнеса и моделирование BPMN

Вместо хаоса в операционке вы получите готовую методологию: от описания текущих процессов до построения целевой модели компании. Здесь разбирают, как превратить разрозненные действия сотрудников в прозрачную систему с помощью нотации BPMN и KPI. Вы научитесь находить «узкие места», из-за которых теряется прибыль, и проектировать процессы так, чтобы они работали предсказуемо. Курс ориентирован на руководителей малого и среднего бизнеса, которые хотят делегировать задачи без потери контроля, а также на аналитиков, строящих эффективные оргструктуры.