Метод анализа проблем и постановки задач

Обычно при встрече с проблемой мы сразу начинаем искать решение, пропуская важнейший этап — формулировку правильного вопроса, что часто ведет к неэффективным результатам. Этот курс учит преобразовывать туманные бизнес-задачи в четкие цели с помощью методологии ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).

В основе обучения лежат 10 инструментов анализа, позволяющих отделить внешние помехи от внутренних ограничений мышления. Вы освоите такие подходы, как АПАП (алгоритм предварительного анализа проблемы), системный анализ (компонентный, структурный и функциональный), методику FAST для построения диаграмм функций, а также анализ стейкхолдеров и параметров ценности продукта (MPV-анализ).

Материал будет полезен менеджерам, инженерам, стартаперам и разработчикам продуктов, которым необходимо принимать обоснованные решения в условиях неопределенности. В результате вы научитесь не просто реагировать на кризисные ситуации, а структурировать их так, чтобы находить сильные и долгосрочные решения вместо быстрых «заплаток».