Финансист

5,0/5 ·
Создан: 27 ноября 2019 г. Обновлён: 23 марта 2026 г.

За три месяца вы выстроите систему управленческого учета и финансового планирования, которая покажет реальное состояние бизнеса. Вместо хаотичных данных вы получите инструменты для финансового анализа и внедрите минимум 10 конкретных стратегий для увеличения чистой прибыли компании. Программа ориентирована на специалистов и владельцев малого и среднего бизнеса, которым нужно перейти от интуитивного управления к принятию решений на основе оцифрованных показателей.

Другие материалы автора

Своя практика в финансовом консалтинге Можно купить
772 ₽ 7 000 ₽ −89%
1.0

Своя практика в финансовом консалтинге

Снежана Манько
5,0 · 1 отзыв
O
OverMoon
10 декабря 2019 г.
Достоинства

Курс очень понравился, подойдет не только финансовому менеджеру и руководителю, но и бухгалтеру, а также любому сотруднику, желающему процветания для своей фирмы. Многие сложные вещи объяснены простым языком.

Недостатки

«Элементарно, Ватсон» — минусов просто нет

Поделитесь своим опытом прохождения курса

Ещё интересные курсы

Первоначатель: Бизнесмен Можно купить
166 ₽ 4 000 ₽ −96%

Первоначатель: Бизнесмен

AST production
А
Можно купить
222 ₽ 10 000 ₽ −98%
4.0

Акции. Теория и практика

Андрей Ванин
P
Можно купить
238 ₽ 670 ₽ −64%

Python: Complete Data Analysis With Python

Udemy
Т
Можно купить
296 ₽

Технологии финансовых консультантов. 2-я ступень, блок 2: Финансы

Финолог
П
Можно купить
98 ₽ 1 500 ₽ −93%
4.0

Принятие инвестиционных решений

Евгений Коган
О
Можно купить
268 ₽

Оперативный учёт в Excel и план-факт анализ

Айтиллект
Финмодель бизнеса: как составить и что учесть Можно купить
530 ₽ 1 000 ₽ −47%
1.0

Финмодель бизнеса: как составить и что учесть

Оксана Каверина
Как оценить компанию по финансовой отчетности Можно купить
206 ₽ 4 640 ₽ −96%
5.0

Как оценить компанию по финансовой отчетности

Никита Карташев
31 стартап бизнес-модель: курс для предпринимателей Можно купить
600 ₽ 7 300 ₽ −92%

31 стартап бизнес-модель: курс для предпринимателей

Navdeep Yadav